商贸公司企管部制定新考核方案 -金年会体育app手机注册

发布时间:2012-07-26

    为进一步完善商贸公司绩效管理,提高整体管理水平,企管部对原有的考核管理办法进行了进一步的深化、细化和优化,不仅实现了对营销部、采购部的分组考核,而且新制定了仓储部、比价办等部门的考核指标,修订了各部门考核指标的设定和权重比例,并于近日新制定了企管部考核方案。
    企管部是一个集计划、核算、内控、考核、信息管理为一体的职能部门,对业务流程、资金风险起着非常重要的管控作用,在加强内部管理方面显得尤为重要。新方案根据部门职能分为销售核算、采购核算、考核信息三块,根据不同的管控重点制定了不同权重的考核指标。例如:限定报表的报送时间与错误的发生率,对报表的准确性、及时性提出了更高的要求;票据管理严格按照票据管理办法进行考核;erp、运费结算做到日清日结等,将结果管理与过程控制相结合。
    考核工作可对现有工作做出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,发现与现实要求的差距,从而及时纠正错误、加强管理,对于员工的行为具有很强的导向作用,并使企业激励机制得到充分运用,同时使员工本人建立不断自我激励的心理模式,找到个人改进及工作努力方向,不断提高部门绩效,实现公司整体经营目标。
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