领航者丨供销中心姚波:成本和效率“锱铢必争” -金年会体育app手机注册

发布时间:2024-05-31


面对日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境


成本控制和效率提升成为企业持续发展的关键


供销中心采购部部长姚波秉承这一理念


致力于通过精准的市场调研、高效的采购策略


和严格的质量管理


为公司各成员企业提供高质量、低成本的采购服务


超额完成2023年公司采购任务目标


荣获公司级“优秀管理人员”荣誉称号









供应商管理勇于出“新拳”






2023年,姚波带领部门人员以寻找优质供应商为抓手,以“寻源开发、分类审核、现场认证”为要素,通过全面寻源、实地考察,推动完善供应商开发体系,全年完成了595项通用类物资调研,引入575家新供应商,实现降本618万元。




此外,采购部持续开展单一来源供应商突破工作,完成了93%的推荐供应商引入,准入完成79.1%,打破了单一来源供应商“卡喉咙”的局面。针对竞争性不充分的品类供应商,采购部深入调研分析,通过有效梳理、采购数据季度“回头看”等举措,全面布局后续供应商管理工作,合理前推业务精度,打好采购“新拳”。






采购模式优化敢于出“重拳”






姚波通过学习采购专业知识,研学外部“采、购”分离案例,结合公司实际管理需求,与公司领导共同完善了采购业务岗位分离方案,落实采购业务人员组织“大变革”,强调人员专业性,从供应商管理、定价合同管理、计划订单管理三大模块变更流程、调整组织架构、调整职责。




采购业务人员岗位分离后,实现了从组织架构上最大程度地控制内部风险,细化岗位工作便于业务人员进行专度、深度学习,提高采购效率和质量。这一举措将组织变革的“重拳”打到了最好水平。






创新增效打好“组合拳”






2023年,姚波带领采购部超额完成了公司下达的采购任务目标。降本增效框架下,采购部共确立了40项降本项目,成立了27个项目管理小组。其中,效益类项目26项,非效益类项目14项。部门通过建立在线管理台账,实时跟踪管理降本项目,统计降本项目目标金额达到几千万元。




在主要原材料采购方面,采购部通过分析原材料成本构成选择合理的采购渠道、不断优化定价方式和动态降低库存成本,有效实现了原材料的采购成本降低。面对2023年工业盐市场受到国内外不利因素冲击的不良局面,部门充分利用青藏铁路公司的优惠支撑,与青海区域的工业盐供应商加强合作保障工业盐供应。石灰石通过代加工方案、波动指标掺配以及推进质量稳定、价格低廉的供应商配合生产单位试用等举措,保障生产的同时以最低价格保质保量采购石灰石。




采购业务创新增效是一项长期而艰巨的任务,姚波将带领采购团队不断优化整体采购链条,确保资源的合理配置和高效利用,继续发挥采购部的优势和作用,推动数字化、智能化建设,提高自动化水平,保持积极进取的态度,不断提高采购专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。



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