领航者丨蒙西发电王振业:管理“妙招”连连,团队节节提升 -金年会体育app手机注册

发布时间:2024-06-03


蒙西发电热工试验室主任王振业自任职以来


始终坚持“安全第一”的理念,严守安全红线


多年来,部室内未发生人身、设备安全事故


未发生因热控设备或人为因素造成的


降负荷以及非停事故


他对待工作严谨、细致


带领团队持续向好,自动化水平逐年提高









安全生产管理“有坚持”






做为部室负责人,王振业坚持利用早班会开展每日一问及每日安全员活动,长久的坚持,使热工试验室全员对安全应知应会知识的掌握、风险辨识能力的提升上进步飞速,能对当日工作中存在的重大安全风险进行提前辨识及预控。同时,带领部室员工开展同行业事故案例的学习讨论,通过分析行业内发生问题的原因,自查是否存在相似的隐患……通过学习,发现了蒙西发电deh控制系统电源配置存在的安全风险,并利用机组检修整改。




2023年,热工试验室各岗位人员开展应急演练11次,每次演练后,他都鼓励各值班组轮流练习一遍,以提高应急技能;认真开展每日巡检过程中的隐患排查,无论是“掌安全”小程序、企业微信群、还是eam隐患记录,都有他随手记录的现场隐患,通过记录提醒员工及时消除隐患,保障设备的持续健康运行。






设备生产治理“有妙招”






作为热工试验室主任,王振业始终以保证设备稳定、可靠运行为目标,做好设备预防性维护及管理,2023年未发生设备事故及保护误动,缺陷消除率100%。




为了提高设备的可靠性和稳定性,2023年,他提议将现有人员划分为两个小组,细化管理单元,明确职责,分别对全厂不同区域设备进行维护管理:通过任命小组长,负责小组内管辖设备维护、治理及设备分析工作;开展缺陷分析,重复发生两次以上缺陷的设备,由专工及以上人员进行分析并指导员工进行整改,避免再次发生;每月分析总结设备管理情况,组织设备“疑难杂症”专项治理,并纳入绩效管理。要求技术专责及以上人员学习《火力发电厂热工自动化系统可靠性评估技术导则》及《防止电力生产事故的二十五项重点要求》,并结合两个规范开展热工设备的可靠性排查,有效提高了现场主要控制系统及主机保护的可靠性……经过一系列有效举措,现场设备治理有明显提升。






降本节能管理“有方法”






为积极响应公司创新增效号召,热工试验室作为设备维护部门,王振业要求各级人员以提高设备可靠性为前提,做好费用控制,实现降本——及时修改绩效考评方案,将修旧利废纳入绩效评价,鼓励全员节省费用,全年通过鼓励修旧利废、闲置物资再利用手段,节约费用14.9万元,库存占用资金相比2020、2021年平均降低13%;每月开展经营分析,将设备缺陷发生率与设备维护费用关联分析,将维护费用投入较大的设备分析其缺陷发生率,评估是否存在过度维护或维护不足。






组织建设管理“有思路”






一年来,王振业转变思路,通过加强组织建设带领部室优质地完成了全年工作:为加快人员培养,补齐部室空缺岗位,他利用实训室仿真现场,开展实操技能培训、练习;定期开展技能比武,鼓励员工充分使用实训室主动学习,全年开展技能比武2次,技能评定实操考试1次;强化“师带徒”,要求师傅每周给徒弟安排学习任务,周末完成周技术问答,月末完成技术考试,考试成绩与师傅绩效挂钩;通过增设消缺之星、五小之星、安全隐患排查之星、学习之星等奖励项目,鼓励员工主动学习、积极消缺,提报五小建议、排查现场隐患……




成绩代表过去,在今后的工作中,王振业将继续不断加强各项管理,为企业发展做出更多贡献。

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