领航者丨蒙西电石索云峰:奋斗铸就卓越,实干赢得未来 -金年会体育app手机注册

发布时间:2024-06-04


2023年,电石行业低迷


作为蒙西电石仪电分厂厂长


索云峰深知


市场形势对电石生产精细化管理提出了更高的要求


他带领团队通过实施一系列科学有效的举措


确保生产线稳定运行,降低了生产成本


为公司稳定发展提供了坚实的保障









立足岗位,降耗节支增效






自蒙西电石投产以来,电能利用不够充分。为了提高供电线路的功率因数,索云峰提出了加装高压补偿装置的方案,并组织实施,降低了生产成本,提高了企业的经济效益。




此外,为了降低用电成本,他通过电量最大需量回传中控画面、增加“功率报警”提示等措施,实时监控用电量。这些措施的实施,使得分厂在保障生产需求的同时,有效降低了用电成本。






五项措施,提升备品备件科学管理






在备品备件管理方面,索云峰组织实施了一系列管理措施:他组织员工利用日常巡检时间,将现场备品备件拍照汇总到技术室存档,建立了电机、仪表、自动化台账;组织业务能力较强的技术骨干现场测绘,尽最大可能避免计划错报现象;组织定期梳理库存,按月整理出库明细并公布花费金额;建立奖励、考核制度,鼓励员工修复、重复利用备件,采用新技术、新工艺、新材料提高设备使用寿命;建立备品备件使用周期表,优胜劣汰,保证备品备件使用率最大化。这些措施不仅提高了备品备件的管理效率,也降低了企业的运营成本,展示出了他卓越的管理能力。






团队建设,坚持公司“以人为本”理念






作为基层管理者,索云峰坚持公司“以人为本”的管理理念,注重员工的成长和发展。为了提升分厂员工的专业技能,他积极推动技术培训工作,安排技术室技术专责利用员工交接班时间开展技术培训。同时,通过建立完善的激励机制、开展技能竞赛等方式,激发员工的工作热情和创造力。在团队建设方面,索云峰注重营造积极向上的工作氛围,倡导团结协作、相互支持的工作精神。他定期组织分厂员工开展团队建设活动,增进员工间的交流和沟通,提高团队的凝聚力和向心力。




奋斗铸就卓越,实干赢得未来——索云峰用自己的实际行动诠释了这句话的真谛。他的事迹不仅激励着仪电分厂的员工不断进取、勇攀高峰,也为蒙西电石的发展注入了强大的动力。

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