发电事业部开展“制度化、流程化”两化管理活动 -金年会体育app手机注册

发布时间:2012-03-13

    为贯彻落实杜江涛董事长第三季度的重要讲话精神,进一步提升管理水平,使各项工作制度化、流程化。发电事业部于近期在各部室范围内开展了“制度化、流程化”两化管理活动:首先,发电事业部成立了“制度化、流程化”两化管理小组;其次,安全生产部制定了活动方案和活动计划,明确了具体要求;其三,组织各部室相关人员召开了“宣贯”会议,要求各部室从自身实际工作出发,认真梳理细化各部室的制度,将缺失的制度进行完善和补充,同时根据每项工作制定出工作流程,并绘制出流程图;最后提出了完成此项工作的时间要求。
    制度化就是对企业管理目标的补充,完善所有制度,而流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等现象,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用,流程化管理的目的是: 1、梳理——工作顺畅,信息畅通。2、显化——建立工作准则,便于查阅流程,便于了解流程,便于工作沟通,便于发现问题,便于复制流程,便于公司对流程的管理。3、优化——不断改善工作,提升工作效率。4、监控——找到监测点,监控流程绩效。5、监督——便于上级对工作的监督 。
    此次发电事业部开展的“制度化、流程化”两化管理活动是公司要求的“五化”管理(即标准化、制度化、流程化、精细化、信息化)的一部分内容,是发电事业部进一步向先进电厂行列迈进的一个良好开端,同时也为发电事业部早日实现五化管理奠定了基础!
网站地图