供销中心深化精细化管理践行降本增效 -金年会体育app手机注册

发布时间:2015-01-28

    供销中心在1月26日的周例会中,传达了公司在经营分析上提出的2015年降本增效要求,并结合采购业务现状,做出安排部署。
    2015年,供销中心将继续深化精细化管理列为工作重点,并要求相关部门从工作源头入手,采取多种措施,分解落实降成本任务,使降本增效做到有基础、有计划和不盲目。
    首先,在优化渠道方面,采购部积累基础数据,优化供应商结构,关注过程节点控制,进一步提高质量意识,以减少采购质量争议,并进一步做好供应商的评价管理。同时,招标管理部做好供应商管理工作,优化采购渠道,协助采购部完成降低采购成本任务。
    其次,全面加强计划性管理,实现管理效益最大化的实施目标。大宗原材料的采购,执行定价与质量及供量联动,进一步强化月计划的执行力度,优化物流匹配;年度招标的物资,可由一年期延长至两年期,建立长期合作;单一来源物资的采购,继续拓展供货渠道,寻找替代,突破单一供货渠道;梳理间接采购的物资,减少中间环节,改变为直接采购;做好与同行的对标管理,多沟通,学习其优势,优化采购。各采购业务组将根据采购品特点,充分挖掘市场潜力,制定2015年降成本方案,确保各项成本控制在降本增效计划中。
    第三,降本增效不盲目,将在质量持续稳定提升的条件下,达到降本增效的目标。采购部根据所采购物料特点、客户特点及各物料上游的变化,提出调整采购方式及价格策略的建议,即使招标结束后也不排除调整价格的可能性,关键是要采取合理的方式,达成目标任务。不是整体要求降低幅度,而是针对不同物料来调整降幅与客户沟通分解市场压力。
    不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。降本增效也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步。在我们面前,还有很长的道路要走,更有不断的考验等着我们。我们坚信,在各级领导及同事们的共同努力下,供销中心一定能够在企业发展的新征程上披荆斩棘,昂首前进,不断提高企业综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展,再创新高。
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