供销中心加强招标工作专业精细化管理 -金年会体育app手机注册

发布时间:2014-08-27

    自公司实行集中招标采购工作以来,供销中心招标管理部共组织完成招标项目242项,随着各基建项目的建设施工,招标项目大量增加,在招标任务紧、工作量大的情况下,招标管理部分工明确、层层把关、高质高效,有力地约束了标前、标中及标后的整个过程,严格执行招标管理制度及相关工作流程,确保了招标质量。
    为了进一步推进招标工作的专业化、精细化管理,供销中心实施了多项举措:一是加强招标专业知识的学习与培训工作;二是记录招标项目的报送日期、标前会日期及招标会日期;三是提前发布招标公告,给供应商预留充分的投标时间;四是积极对招标工作中出现的问题进行案例总结分析、并提出合理化建议;五是梳理招标各环节,重点突出,严抓资审,择优入围;六是完善评标办法,确保评标结果的客观公正性;七是实时跟踪各项招标项目进展情况,落实技术协议与采购合同的签订情况;八是按照《招标档案管理办法》完成招标文件的纸质与电子版归档工作。
    今后,全员将以更加饱满的热情投入工作中,努力提升专业水平,加强与相关方的沟通交流,以更好地推进招标管理工作。
 
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