内蒙君正管理学院培训班拉开帷幕 -金年会体育app手机注册

发布时间:2014-07-14

    7月11日下午,内蒙君正管理学院开班仪式在长河华府一楼培训教室顺利召开,公司领导黄辉、翟晓枫、张海生、杨丽华、张杰、韩永飞、郑勇华、齐玉明出席了开班仪式,公司各部室负责人、各成员企业班子成员及推选的年轻干部参加了开班仪式,仪式由人力资源部总经理关霞主持。
    开班仪式上首先由翟总讲话,他提出提高员工素质核心是提高管理人员素质,要通过学习、思考和实践三个有效的途径来提升管理人员素质,因此参加学习的中高层干部,应主动学习,建立有效的思考模式,把学到的知识与企业的实际有效结合,加以实践,才能不断地提升自身素质。
    接着黄总就管理学院开班的意义及对大家的要求发表了讲话。他提出组织文化和企业的内部管理表现在市场竞争上,我们企业与先进的企业差距很大,要通过技术、管理方面的培训,提高大家对客观事物的认识和基本理论的素养,管理学院的学习从解决实际问题入手。他对大家的学习提出以下几点要求:一是理论与实践检验结合紧密;二是要求大家找时间学习,主动深入地学习思考,打破固定的思维,敢于创新;三是对不能掌握基本的理论、测试通不过的要建立淘汰机制;四是希望大家踏踏实实当一回学生,每位学员在课程周期三年内都要建立自己的课题,归纳总结知识与实践,并分享给大家。
    开班仪式后,黄总给各位学员进行了“生产管理系统的组织变革”的培训,在培训中通过对组织要实现的目标与我公司实际生产企业的非停统计、目前生产企业实际的组织架构来分析实现目标的差距,指出要想达到组织目标,必须解决两个问题,一是提高设备的可靠性,二是员工要有明确的工作任务、有必要的知识和技能、主动自觉的工作积极性。就如何解决这些问题黄总提出了生产管理系统的组织变革构思:机构扁平化,运行系统进行横班管理,压缩管理层级,对现有管理层级的管理者根据其特长重新进行管理分工和明确工作任务,一部分人管生产运行,一部分人管设备管理,还有一部分人专门做培训工作。同时阐述了设备管理如何进行分级管理、培训组织机构如何设置能保证培训效果等想法,并要求各企业结合企业实际研究自己企业的组织机构设置。黄总讲解结束后大家就授课内容等展开讨论,分别就组织框架、设备管理及人员培训等方面发表了自己的观点。
    至此,管理学院开班仪式与首次培训顺利结束,标志着管理学院培训班正式拉开帷幕。今后管理学院不但要请外部讲师讲授理论基础,更重要的是要将公司领导对公司管理的理解,通过讲授的形式,促成解决内部管理问题的讨论。




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