提高执行力实现管理闭环跟踪 -金年会体育app手机注册

发布时间:2014-02-26

    随着业务量的增加,公司对于工作效率的要求日渐提高。为帮助管理部门随时掌握动态信息,轻松高效地完成工作,2014年2月24日,供销中心常务副总经理任志宏在周例会上提出各管理部门要提高执行力实现管理闭环跟踪。
    为实现管理闭环跟踪,任总要求各层级做到以下三点:一是对于安排并共同认定的事项,一定要抓紧时间,加强执行力,且管理者要有力度,同时要明确指导,逐级执行,做好共同执行的衔接,要“回头看”记录并做好跟踪操作过程;各部门、各工作组要做好分工及过程指导,加强过程管控,以实现管理闭环跟踪;减少指责和简单批评,从内心指导,认清使命,提高认识,改进工作管理的方式,提高共同绩效。二是各部门部长级要落实上周安排的各项工作任务,每周一总结上周工作的完成情况,在周例会汇报工作时,详细汇报执行情况,分析工作推进中存在问题,并详细记录上周工作计划各项任务推进程度,未完成原因和下步措施,结合工作实际确定本周工作计划,包括主要任务、推进措施及完成时限等,并将任务逐一分解、量化细化,做到任务、时限及人员明确。三是公司级安全例会反馈的问题,涉及的相关部门要及时落实解决,并在每次开会前,将解决结果及时反馈至公司安全生产部。
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