君正实业5s管理 -金年会体育app手机注册

发布时间:2007-06-08

                                                      君正实业5s管理
      君正实业全面组织学习“5s”管理培训活动截止5月23日实业公司举办的“5s”管理培训活动已全部结束。参加培训的员工主要是机关科室人员及生产车间班组长以上人员,通过收看“5s”管理知识电教讲座来推行5s管理的目的。“5s”管理的推行,将标志着实业公司的管理又进入一个新的阶段。
      为进一步提升公司管理水平,实业公司从长远发展眼光出发,决定推行“5s”管理并将其纳入考核中,由行政部组织此次培训活动。在培训中,常务副总经理助理彭小平阐明了这次培训的目的和意义,并对所有培训员工提出了要求和期望,公司副总经理任启明、总工程师刘海龙、总经理助理樊凤玲参加了本次培训知识讲座。行政部宣布了“5s”管理领导小组名单等。小组办公室设在企管部,办公室主任由企管部主管白菊霞担任,5s管理工作推行由企管部负责,并规定“5s”管理推行时间应于3个月见效。
      培训活动从5月8日开始举办,23日下午2:30分行政部组织参加“5s”培训活动的员工在君正办公五楼会议厅进行“5s”管理有奖知识问答活动。在此次活动中,大家畅所欲言,并选出各个分厂及部室的代表上台发言,代表们通过结合培训的内容及自己的认识浅谈了一下5s管理对公司及对自己的意义。通过学习,大家一致认为,5s管理简单、适用,将对我公司生产现场管理进一步规范化和制度化,对提高安全生产水平、工作效率、降低成本和企业形象有重要意义,要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面要求做好每项工作,从我做起,从小事做起。全公司员工要共同行动起来,去整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环节,改善工作行为,提高素养,并养成良好的行为习惯,确实把最容易的事情最好、把最简单的事情办好。在学习会上,行政部做了总结发言:“5s”管理是一项长期持久性的工作,要即刻行动起来,将5s管理方式迅速贯彻到班组员工的实际工作中,营造安全、舒适、明亮的工作环境,养成要实事求是、脚踏实地的工作作风,实现全员“素养”的提升,全面提高公司“双满意”工作。
      活动最后在行政部提出的问题中:“大家有没有做好5s的决心” “我们有信心”的回答中圆满的结束。
                                                                    
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