实业部召开对标管理总结会议 -金年会体育app手机注册

发布时间:2013-10-22

    2013年10月17日下午,实业部在四楼会议室召开了对标管理整改总结会议,公司经营管理部总经理杨东海,实业部总经理樊凤玲、副总经理闫军及各成员企业相关领导17人参加了本次会议。
    首先,实业综合部部长杨莉汇报了实业部在安全管理、设备管理、人力资源及成本管理等方面的整改措施。随后,樊总详细阐述了自对标管理开展以来实业部所采取的措施及效果。她指出,实业部在安全管理方面从一线入手,层层监督,针对不同工种开展有针对性的培训,加强班组建设;在设备管理方面通过加强对基础数据的收集、整理,采取设备专人负责,加大设备的保养力度,做到由工人统一提出、统一保养,降低设备损坏程度,提高设备有效运转率;在人力资源方面切合实际开展各岗位技能培训,通过对各岗位职责的深入了解,进行了部分岗位合并,人员分流;在成本管理方面从生产源头抓起,改变掺配模式、降低成本,更换筛板、减少筛下,提高原料利用率,控制物资计划上报,降低库存占用资金。通过一系列措施,使得实业部在基础管理上有了进一步的提升。最后,公司经营管理部总经理杨东海对实业部在成本管理、筛网控制、原料替代等方面已经取得的成效给予了充分肯定。
    今后,实业部将本着学优、创优的态度,以对标促达标、以对标促管理、以对标创效益,查找短板、不断提升。
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